НФР / Новые финансовые решения
Год совместной
работы.
Месячная выручка компании
1,3млн ₽ / на старте
50млн ₽ / через год
Веду Яндекс Директ и работаю с сайтами компании. Рост выручки — результат общей работы команды НФР и маркетинга.
01 / Маркетинг на аутсорсе
Посмотреть
на маркетинг
как на систему.
Помогаю собственникам и руководителям выстраивать маркетинг для роста компании. От задачи бизнеса — к действиям команды и контролю результата.
Юрий Батанов
Маркетинг на аутсорсе · консалтинг · аналитика
02 / Управление маркетингом
У каждого действия
есть задача.
Беру управление маркетингом на аутсорсе: собираю приоритеты, координирую продвижение и связываю работу подрядчиков с целями бизнеса.
Стратегия / продвижение / CRM и автоматизация
Что входит в работу03 / Аналитика и дашборды
Видеть связи.
Принимать решения.
Помогаю собрать данные из Excel, Google Таблиц и CRM в понятную картину: что происходит, где искать причину и на что влиять.
Показатели / дашборды / управленческая отчётность
Посмотреть пример отчёта04 / Команда и обучение
Система работает,
когда понятна людям.
Работаю с собственниками и руководителями, обучаю маркетологов и директоров. Помогаю связать роли, задачи и показатели команды.
Консалтинг / обучение / командная работа
Как проходит обучение05 / От задачи к практике
За подходом —
реальная практика.
Управление маркетингом, продвижение и инструменты для бизнеса. Посмотрите проекты, мою роль и конкретную работу в каждом из них.
НФР / ГК «Реал» / Мебельстор / ROPOT AI
Посмотреть мои работы06 / Начало разговора
Теперь —
к вашей задаче.
Напишите, чем занимается бизнес и что хочется изменить в маркетинге. Начнём с этого.
@BatanomikaБатаномика · Юрий Батанов
Дальше — решения, работы и обо мне01 / Что меняем в бизнесе
Маркетинг, которым
можно управлять.
Подключаюсь как внешний партнёр: беру управление маркетингом на аутсорсе или решаю конкретную задачу. Объём работы и результат согласуем до начала проекта.
Фокус — собственники и руководители
компаний, которым нужен рост.
Мебельные компании среднего размераСтроительные материалыЧастные клиники
Работаю и с другими сферами.
Отталкиваемся от задачи и экономики бизнеса.
01Маркетинг на аутсорсеСобрать работу в систему
С какой ситуацией приходят
Реклама, сайт и подрядчики работают отдельно. Решения всё равно приходится принимать собственнику.
Что делаю
Беру согласованный объём управления: планирование, задачи, координацию специалистов и проверку работы.
Что остаётся у вас
- План продвижения на 90 дней.
- Задачи с ответственными и сроками.
- Отчёт по согласованным показателям.
02Работа с руководителямиПрояснить роли и решения
С какой ситуацией приходят
Много встреч и согласований. Неясно, кто отвечает за результат и какие вопросы требуют участия руководителя.
Что делаем
Разбираем работу отделов и распорядок дня. Пересматриваем задачи, ответственность и порядок принятия решений.
Что остаётся у вас
- Карта ответственности.
- Порядок согласования задач.
- Рабочий формат встреч и контроля.
03Аналитика и дашбордыПревратить данные в решения
С какой ситуацией приходят
Данные есть в разных таблицах и кабинетах, а общей картины бизнеса нет.
Что делаю
Собираю данные из Excel, Google Таблиц, рекламы и CRM в отчёт для принятия решений. Согласуем источники и правила учёта.
Что остаётся у вас
- Сводка расходов, обращений и продаж.
- Сравнение источников клиентов.
- Стоимость обращения и покупки.
04Продвижение и сайтыСвязать спрос и обращение
С какой ситуацией приходят
Клики есть, подходящих обращений мало. Непонятно, где теряются клиенты.
Что делаю
Проверяю спрос, предложение, рекламу и сайт. Дорабатываю продвижение, посадочные страницы и учёт обращений.
Что остаётся у вас
- Карта запросов и предложение для клиента.
- Сайт или страницы под задачу.
- Кампании и отчёт по обращениям.
05Обучение на задачах компанииРазвить самостоятельность команды
С какой ситуацией приходят
Сотрудники используют инструменты, но затрудняются оценить результат и выбрать следующий шаг.
Что делаем
Обучаемся на рабочих задачах руководителей и маркетологов. Разбираем маркетинг, аналитику и применение ИИ.
Что остаётся у вас
- Материалы для вашей команды.
- Разобранные рабочие задачи.
- Чек-листы для самостоятельной работы.
06CRM и автоматизацияНе терять клиента и следующий шаг
С какой ситуацией приходят
Клиенты, задачи и сроки разбросаны по перепискам и таблицам.
Что делаю
Настраиваю рабочую воронку и инструменты, которые помогают вести клиента, назначать ответственных и выполнять следующий шаг.
Что остаётся у вас
- Клиентская база и этапы работы.
- Ответственные, задачи и сроки.
- Согласованные автоматизации и отчёты.
Можно начать с одного участка. Необходимые материалы, сроки и критерии результата определяем под вашу задачу.
02 / Инструменты для решений
Данные должны
объяснять.
Сколько стоит покупка? Какие источники приводят клиентов? На каком этапе продолжается разговор? Понятный отчёт связывает эти вопросы.
Здесь — учебный пример устройства дашборда. Выберите источник: показатели и воронка пересчитаются.
Обсудить мои данныеДемо / условные данные30 дней
От рекламы
до покупки.
Расходы на привлечение300 000 ₽
Обращения240
Покупки24
Стоимость покупки12 500 ₽
Где продолжается разговор
Обращения
240
Консультации
72
Покупки
24
Выручка1 080 000 ₽
Из обращения в покупку10 %
Все источники. Обращения: 240. Покупки: 24.
Цифры условные и не относятся к клиентам. Выручка не равна прибыли. В рабочем отчёте согласуем источники и правила учёта.
03 / Реальная практика
За подходом —
конкретная работа.
Разные компании, роли и задачи. В каждом проекте — что именно делал я и с чем работала команда.
Год совместной
Собственный инструмент / Веб-CRM
Клиенты и задачи.
В одном месте.
Веб-приложение на своём домене и Google Firebase: менеджерские аккаунты, клиентская база, Kanban, задачи и сроки.
Схема возможностей / без данных клиентов
Новые
В работе
Следующий шаг
Клиент → Ответственный → Задача → Срок
04 / Как будем работать
От понимания
к действиям.
Сначала определим, что нужно компании: разбор ситуации, управление маркетингом, внедрение инструментов или обучение команды.
Обсудить ситуацию- 01
Обсуждаем ситуацию
Что хотите изменить? Что уже пробовали? Какие ограничения нужно учесть? С этого начнём.
- 02
Изучаю работу бизнеса
Продвижение, продажи, отчёты и работу сотрудников. При необходимости — распорядок дня отделов и то, как проходят встречи.
- 03
Выбираем первые действия
Объясняю выводы. Согласуем план, ответственных и показатели. Если данные разрознены, определим, что собрать в общий отчёт.
- 04
Делаем и проверяем
Выполняем согласованные задачи. Смотрим на результаты и меняем подход там, где гипотеза не сработала.
Юрий БатановМаркетинг / Продажи / ИИ
05 / Личное участие
Юрий Батанов.
Маркетинг
и управление.
Чтобы руководитель понимал, что происходит в бизнесе, а команда знала, что делать дальше.
Сейчас я директор по маркетингу ГК «Реал». Также работаю с другими компаниями: выстраиваю продвижение, разбираю данные и помогаю руководителям организовать работу маркетинга и продаж.
В моей практике B2B, строительные материалы, металлопрокат, финансово-юридические услуги, мебель, образование и частные специалисты.
В одних проектах веду маркетинг, в других решаю конкретную задачу: сайт, рекламу, аналитику или автоматизацию. Обучаю предпринимателей, директоров и маркетологов, помогаю применять ИИ на практике.
06 / Формат под вашу задачу
Можно разобраться.
Можно работать вместе.
Консультация
или аудит
Разберём конкретную проблему: продвижение, продажи, отчётность или работу команды.
- Карта найденных проблем.
- Приоритеты с объяснениями.
- План первых изменений.
Маркетинг
на аутсорсе
Беру согласованный объём управления: организую работу, отчётность и взаимодействие с вашей командой.
- План и реестр задач.
- Координация специалистов.
- Отчёт по согласованным показателям.
Обучение
и разбор практики
Для собственников, директоров и маркетологов, которым нужно применять новые подходы в работе.
- Рабочие материалы для команды.
- Разобранные задачи сотрудников.
- Чек-листы для самостоятельной работы.
Состав материалов, сроки и стоимость фиксируем после знакомства с задачей.
07 / До первого разговора
Что важно
знать заранее.
Можно начать с одного участка?
Да. Можно разобрать только рекламу, обработку заявок или работу с клиентской базой. Сначала уточним задачу и договоримся об объёме.
Какие данные понадобятся?
Это зависит от задачи. Обычно нужны сайт, рекламная статистика и данные об обращениях и продажах. Если часть данных вы пока не собираете, начнём с того, что есть.
Кто внедряет рекомендации?
Договоримся заранее, что делаю я и что выполняют ваши сотрудники. Если понадобятся другие специалисты, обсудим их участие.
Как оценивается результат?
Сначала фиксируем исходную ситуацию. Затем выбираем, что будем измерять: качество заявок, продажи, повторные покупки или время на выполнение задачи.
Можно подключиться к существующей команде?
Да. Формат может включать постановку задач, координацию специалистов, отчётность, обучение или отдельный участок работы. Согласуем роли и границы участия до начала проекта.
08 / Начало разговора
Давайте начнём
с вашей задачи.
Расскажите о бизнесе и о том, что сейчас не устраивает. Обсудим, с чего лучше начать.
@Batanomika